<![CDATA[爱安全文化网]]> http://www.ianquan.com/ zh-cn PBlog2 v2.4 爱安全文化网 http://www.ianquan.com/images/logos.gif http://www.ianquan.com/ 爱安全文化网 http://www.ianquan.com/article/newadd_z1ipu8w3/19.html <![CDATA[《安全福音》出版进程]]> info@ianquan.com(luan) Mon,27 Feb 2012 21:50:37 +0800 http://www.ianquan.com/default.asp?id=19



















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vsafe@foxmail.com]]> http://www.ianquan.com/article/info/18.html <![CDATA[溢油大会（OSRW）2011 研讨会开幕致辞]]> info@ianquan.com(luan) Thu,22 Dec 2011 07:44:38 +0800 http://www.ianquan.com/default.asp?id=18 溢油大会（OSRW）2011 研讨会开幕致辞

为了蓝天碧海绿地，有八方来朋，不亦乐乎？

尊贵的朋友们, 大家上午好！

被邀为大会主席，深感荣幸,在座很多人的资历让我仰慕。其实每位都是主席，都在以各自的方式为大家奉献，为大会尽力，在此恳请大家帮助我帮助大家为大会全天服好务。

首先代表大会的主办方——东方尚能咨询机构 热烈欢迎各位国家部委领导、行业专家及企业代表的到来。
其次，感谢所有演讲嘉宾的出席和他们即将带来的精彩演讲。

同时也感谢青岛欧森海事技术与服务有限公司、哈希公司、青岛华海环保工业有限公司的慷慨赞助和康全格林的大力支持。

天行健、地势坤。大地母亲厚德载物，哺育生灵万物。

随着石油开采、加工、运输等生产活动的逐年增加，地球每年发生数以百计的漏油事故，给生态环境、生存环境、生命健康、财产等带来巨大破坏及损失。据统计，仅中国沿海平均四天就发生一起溢油事故。该如何减少溢油事故？该如何紧急应对? 该如何防止清污带来的二次污染？与溢油相关的法律法规又有哪些，最新发展东向如何？

万古长空之中，这个时刻，这个地点，这个话题让我们在这里搭建起了思想的天空，沟通的舞台。希望大家能够在这里积极参与、群策群力、踊跃发言。

北京说“北京欢迎您”，深圳说“来了就是深圳人”，大会说“您的家就在这里”。

最后，祝愿大家在这里度过愉快的一天，预祝大会圆满成功。谢谢！
]]> http://www.ianquan.com/article/info/17.html <![CDATA[感人励志短片]]> info@ianquan.com(luan) Fri,18 Nov 2011 12:48:41 +0800 http://www.ianquan.com/default.asp?id=17
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]]> http://www.ianquan.com/article/info/16.html <![CDATA[爆炸事故经验分享]]> info@ianquan.com(luan) Thu,10 Nov 2011 12:47:11 +0800 http://www.ianquan.com/default.asp?id=16
尽管该员工有这方面的工作经验，但工作前没有充分的清洗储罐，也没有进行气体测试。


猛击下载原文件：

]]> http://www.ianquan.com/article/news/15.html <![CDATA[溢油应急国际研讨会即将召开]]> info@ianquan.com(hanxw) Wed,09 Nov 2011 10:39:59 +0800 http://www.ianquan.com/default.asp?id=15
    大会主题是：通过优化溢油应急响应方案降低环境影响。在此诚邀您参与本次研讨会，作为嘉宾参与专家小组讨论环节。

    研讨会不仅得到康全格林（BiHSE）和新加坡溢油应急公司（ORSL）的大力支持，由于QHSE大会赢得的行业积极反响和认可，本次会议还将继续得到国家海洋局、海事局、中国石油、中国石化、壳牌、科麦奇-安纳达科、洛克石油、CACT、哈斯基石油、上海油气公司、劳模集团、英国维珂玛、加拿大溢油技术公司（EST）、国际油轮船东防污联盟（ITOPF）等知名企业和国际组织的支持和参与。

       作为国内首个溢油应急国际商务活动，研讨会聚集国内外行业领军油气开发企业、溢油应急技术专家及专业管理人士，交流最新时间案例，分享经验教训，探讨溢油预防、应急响应和环境恢复等解决之道。会议主题演讲涉及最新溢油技术、管理方法、解决方案及典型案例，还将穿插小组讨论、问答等互动活动，让代表有机会与演讲人、专题讨论小组深入交流，总结出从溢油事故根源防范、应急技术及管理到全面清污的完整解决方案。

       本次大会由东方尚能咨询机构（Topco）主办，Topco通过组织专业会议论坛及专业培训，为全球石油天然气业内人士提供信息，透视行业现状，分享智慧，合作共赢。

       更多信息请关注：

       http://www.topcoevents.com/newsletter/yyyt/20111021_cn.html]]> http://www.ianquan.com/article/info/14.html <![CDATA[BP德州炼油厂火灾爆炸事故]]> info@ianquan.com(luan) Mon,31 Oct 2011 09:21:55 +0800 http://www.ianquan.com/default.asp?id=14

1. 事故经过简述
2005年3月23日中午一点二十分左右，英国石油公司（BP）美国德克萨斯州炼油厂的碳氢化合物车间发生了火灾和一系列爆炸事故，15名工人被当场炸死，170余人受伤，在周围工作和居住的许多人成为爆炸产生的浓烟的受害者，同时，这起事故还导致了严重的经济损失，这是过去20年间美国作业场所最严重的灾难之一（注：BP德克萨斯炼油厂隶属于BP北美产品公司，是BP公司最大的综合性炼油厂，每天可处理46万桶原油，日产1100万加仑汽油）。爆炸发生后，美国化工安全与危害调查局（CSB）随即于3月26日成立了专门调查小组，并于4月1日正式进驻BP在德州的炼油厂。CSB于2005年8月17日发布了新闻公报，公布了对BP公司德州炼油厂系列爆炸事故的初步调查结果。


2. 事故原因分析

直接原因
异构化装置主管的失职和值班工人没有遵循书面程序的规定是事故发生的直接原因。表现在：
误操作——操作工在异构化装置ISOM开车前误操作，造成烃分馏液面高出控制温度25华氏度。
粗心大意——操作工对阀门和液面检查粗心大意，没有及时发现液面超标，结果液面过高导致分馏塔超压，大量物料进入放空罐，气相组分从放空烟囱溢出后发生爆炸。
监管不利——异构化装置的主管没有通过检查确保操作人员正确的操作程序。
应急反应——主管在事故发生的关键时刻离岗，设备操作人员没有及时拉响疏散警报。


间接原因：
缺乏文化氛围——历经多年的工作环境已被侵蚀到排斥变化的地步，而且缺乏信任、动力和目标。监督和管理行为不清晰。对条例的执行不彻底。员工个人感觉没有提建议和进行改进的权力。
管理不利——管理者没有建立或强制实行流程安全、操作执行程序、系统的降低风险优先权等。没有从BP其他事故中吸取教训。
职责与责任不清——复杂组织内的众多变化，包括组织结构和人员的调整，导致了责任不明和沟通不畅。结果造成员工对角色、职责和优先顺序迷惑不清。
缺乏危害辨识——要归咎于对危险辨识不足，对站点流程安全的理解知之甚少——这些导致了人们承受了更大的风险。
作业管理与沟通不善——低水平的操作管理和炼油厂内由上至下缺乏沟通，意味着对于问题没有及时的早期警报系统。而且缺乏独立的渠道，无法通过组织彻底的核查来了解这个工厂的水准下滑。


  

3. 事故预防措施
（1）组建了一个新的管理团队进入德克萨斯城炼油厂，精简机构，促进沟通。明晰岗位角色和职责，并采取措施验证了遵守操作规程。
（2）创建了项目组，以协调并跟踪最终事故调查报告中的建议以及BP公司与OSHA协商相关措施的执行。
（3） 在公司层面建立新的安全运行机构，这个机构的主要职能之一就是促进交流与协作，共享相关经验教训。
（4）强化了独立的检查程序，当前的重点是确定系统与程序都被安排在适当的位置，并有效地工作。我们已建立新的标准，以促进更严格、更有连续性地掌握BP集团的工作和完整性管理。
（5）在未来的5年投入10亿美元，对德克萨斯城炼油厂进行升级维修。此外，将在关键装置上安装先进的过程控制系统，取消在轻度维修中使用放空烟囱，同时加强员工培训，说实话，这方面是有所欠缺的。
（6）推行了新的工程技术实务规范，以管理炼厂和其他加工厂内临时建筑物的使用。

更详尽的事故剖析，请登录泰致德领先安全在线培训：http://www.trainor.cn/，点击左上角“2.在线课程”，如下示（带中文字幕）：。


泰致德公司在该免费板块上为我们提供了多起典型的火灾爆炸类事故案例，特别值得相关石化行业学习与借鉴。

BP德州炼油厂火灾爆炸事故再次提醒我们：

更多内容请猛击下载：
]]> http://www.ianquan.com/article/info/13.html <![CDATA[《怎样让安全培训发挥实效》——写作悟道]]> info@ianquan.com(luan) Mon,31 Oct 2011 09:06:04 +0800 http://www.ianquan.com/default.asp?id=13

我们先将安全培训的定义与理念用图以简化的形式呈现出来：


猛击下载全文：


]]> http://www.ianquan.com/article/info/11.html <![CDATA[浅谈安全管理与领导力--自《推倒强》]]> info@ianquan.com(luan) Fri,21 Oct 2011 10:33:12 +0800 http://www.ianquan.com/default.asp?id=11


安全管理在于运用过程中“管”，安全领导力在于目标（方向）实现过程中的“力”，体系是管的依据，机制是体系及管的确保，而文化是安全管理的意识核心。


做好安全工作不仅仅要懂技术，还要有责任、敢管理、善沟通，这里值得一提的是，职场论英雄，情商是关键，安全这份工容易“得罪人”，因此安全人员需要对此更要重视。下面我们就结合情商以通俗易懂的方式来浅谈一下企业安全的内涵。在此，我们考虑了职业道德、政策遵守、员工管理、工作关系、费用意识及安全绩效几方面的因素。

现实一点、简化一些，将管理分为两层：管事儿的人与干活的人。

管事儿，即计划、管理、执行及监督，管事儿的人是通过干活的人来实现所分解的工作目标与任务的。

干活的人就是按照管事的人下达任务目标来完成工作的人。

管事儿与干活儿没有严格的界限，只是一种模糊的过渡关系，有时角色是可以转换的，如你老板是管事儿的，你是干活儿的，而你老板的老板又是管事儿的，你老板是干活的。

1.1.1管事儿

知道谁是管啥的、干啥的，才能将安全工作对物、对事儿、对人针对性的考虑，才能做好。

管事儿有四个境界：高瞻远瞩、运筹帷幄、游刃有余、无为而治，那这四种境界的区别在哪里呢？简单的打个比喻吧：

高瞻远瞩——无论是企业还是具体的项目管理，都要有高飞的鹰看方向，镇山的虎做资质和资本，叼肉的狼赢市场。

运筹帷幄——资源广、环境熟，见一叶而知秋，即可帐中运筹，决胜千里。

游刃有余——对业务熟悉到了如指掌，控制起来挥洒自如，如庖丁解牛所为：合桑林之舞，中经首之会，以无厚入有间，顷刻间，如泥委地。

无为而治——已经建立起企业的生态式管理系统，各部相容相济相生，对绝大多数管理者来说，几乎是奢望。

管事儿要抬头看天，低头看路，左顾右盼看环境，也别忘了看自己，俗话说知人者智，自知者明。这样的领导才能有效的整合所分解的工作、打造工作队伍、创建和谐的工作氛围。

干活的人要低头拉车，抬头看路，当然干活的人与管事儿的人的角色是可以相互转换的，时而当“孙子”，时而当“爷爷”。同时，今天的“孙子”可能是“明天”的“爷爷”，今天的“爷爷”也有可能是明天的“孙子”。工作中无高低贵贱，但有称不称职之分。扮演好自己的角色就是一名合格的安全工作者。人，是有尊严的动物，不可当“三孙子”。

更多内容请见压缩文件：
]]> http://www.ianquan.com/article/news/9.html <![CDATA[《安全福音》的脚印]]> info@ianquan.com(luan) Sat,15 Oct 2011 22:30:25 +0800 http://www.ianquan.com/default.asp?id=9

 

北京大学章政教授从企业战略管理角度为《推倒墙》雅序

中国地质大学（北京）罗云教授从企业管理角度为《推倒墙》雅序

《推倒墙》简介

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顾问团及作者简介(图）

行为安全观察展示

鱼刺图事故分析法实例

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《化险为益》序

《化险为益》目  录 

安全与快乐

]]> http://www.ianquan.com/article/newadd_z1ipu8w3/8.html <![CDATA[博集天作之卷--《安全道》简介]]> info@ianquan.com(luan) Sat,15 Oct 2011 21:57:18 +0800 http://www.ianquan.com/default.asp?id=8                    《安全道》简介
                          安全道--风险管理的必备之道


前言
精神世界与物质世界有着同样的规律与普遍适用的法则，不讲情面地破坏违背她的人，回报遵循她的人。

父母把我们带到这个世界上，大家有着相同的身体构造，但思想与意识却有很大的差别，正是这种看不到的差别，才有了成败、穷富、安危、非凡与平庸。

我们说吃鱼就吃鱼，而鱼不能。任何生物都趋利避害，不变的法则，但因思维与能力而受限，人类则有独到的优势。

《安全道》是一片浓缩的风险论著，易读易懂，耐人咀嚼寻味儿，启迪灵感。

《安全道》由诸多积累的沉蕴中得来，为顺从以上法则而作；力求由潜变显，让您拥有本来自身已经拥有的风险智慧。

谁也不会一帆风顺，掌控风险的前提在于准确的认知。《安全道》的风险管控之道不仅适于工作，同样适用于营商、投资与运作，其参考价值和各行业与领域偕行。




目录
势篇--历史演进
浩瀚历史，流逝如风；悠悠之间，去来往复；风险如风，间隙而入；运程所在，思维所指。

慧篇--风险智慧
我思故我在，掠过风险之风，思维智慧指引我们至此。

文篇--意识文化
安全能量，与生俱来，风险践行，智慧渐现。

行篇--安全践行
安全文化，潜于心，显于行。潜显一体，谓大道。

防篇--防灾减损
事可治，治，可前，可中，可后。防，则止于无事，不胜防，则有；事可保，可救；防为上，保次之，救再次。


《安全道》以此试图回答以下方面的问题：

势篇

风险在人类演进中表现的“行为”模式是什么？是如何发挥规避作用的？


慧篇

风险智慧在人类活动中扮演哪些角色？与个体及组织的运程有何干？


文篇

风险智慧是如何渐演、渐露，渐用、渐显的？实现的途径是什么？

安全文化的意识之根儿在哪儿？

安全的能量来自何处？怎样去利用这种能量？

为什么文化建设是安全管理的必然？


行篇

安全管理的思路与出路在何方？

安全文化践行的根本点是什么？

意识与行为有何关联？

安全素养策源何处？

为何人们的安全内在很重要？如何内在外现？

人们安全的大思路同，安全绩效就好吗？

如何对待个人意识的外化？

形式与外在离安全有多远？

怎样的安全行为是科学的？

潜、显安全意识是怎么回事儿？

为什么安全文化建设要注重发展内涵？

安全行为观察推广为什么大家叫“难”？

安全潜意识与安全文化是怎么关联的？安全潜意识有多重要？

安全意识分类的方法及层次是什么？如何强化？

安全意识在管理中主要成现在哪些方面？为什么人们会意识“疲劳”？


防篇

何解风险控制？

事故与源、流、汇的管理关系？

何谓防灾大道？


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